L'équipe technique du site normand de cette entreprise internationale décide de nous consulter pour établir une stratégie de projet et débloquer des fonds en interne afin de restructurer ses locaux, et si possible, de les agrandir. Nous avons donc intégré temporairement l'équipe de travail pour comprendre l'activité actuelle et les projections d'innovation de l'entreprise, puis nous avons proposé 3 scénarios de projet architectural qui allaient permettre de pousser le personnel à la réflexion, et d'activer la prise de décisions. Les plans montrés ci-dessus ne représente qu'une part infime du travail réalisé pendant plus d'un an, mais ils furent le support des réunions clés qui ont figé la ligne de projet définitive. Cette mission, entre "programme et stratégie", nous a passionnée.